Вячеслав СЕМЕНЕНКО: "Я буду настаивать, чтобы строители работали по 214-му закону" Все новости
Назначение 39-летнего Вячеслава Семененко руководителем Комитета по строительству стало неожиданностью и для бизнес-сообщества, и для большинства чиновников. Похоже, что он «призван в ряды» главным образом в качестве антикризисного менеджера. Его послужной список позволяет предположить, что эта роль ему по силам.
Холдинг Setl Group, одним из руководителей и совладельцев которого (20%) является Вячеслав Семененко, не относится к числу постсоветских «строительных монстров», не связан с банковскими структурами, не замечен в использовании «административного ресурса».
Компании группы ведут демонстративно прозрачную отчетность по международным стандартам (аудитор — КПМГ); в холдинге — сильное аналитическое подразделение. Вячеслав Семененко любит апеллировать к европейскому опыту строительства, и эти аналогии, как правило, уместны.
В прошлом году фирмы холдинга ввели в эксплуатацию 42 700 кв.м жилья, в том числе 34 200 кв.м — в Петербурге. (Подразделения Setl Group строят также в Калининграде и в Финляндии.) Общая площадь проектов, находящихся в работе, — около 3 млн кв.м.
Г-н Семененко — сторонник стратегии комплексного развития территорий. (Setl Group реализует крупный проект в Кудрово: около 1,2 млн кв.м на 11 га.)
Вячеслав Семененко пользуется репутацией одного из наиболее открытых и доступных для прессы «топов». Только в архиве «НП» его имя с 2002 года упоминается 95 раз. (Мы, конечно, могли бы написать, что назначение г-на Семененко — результат успешной PR-акции «Недвижимости Петербурга», но скромность не позволяет.)
Большинство коллег и конкурентов оценивают назначение Вячеслава Семененко положительно.
Отдельные критические комментарии связаны преимущественно с тем, что «кризис — не время для перемен»; некоторые представители бизнес-сообщества вспоминают предыдущее назначение выходца из бизнеса. (Евгений Яцышин из Группы ЛСР руководил комитетом в 2004-2005гг., поучаствовал в упразднении системы выделения участков через ИТК и в создании схемы аукционных торгов. Средние и мелкие фирмы, отлученные от земли, по определению оценивают эти меры негативно.)
Приход Вячеслава Семененко в КС продолжает череду перестановок в имущественном блоке. В конце 2008-го был отправлен в отставку глава КГА, главный архитектор Александр Викторов. Его полномочия распределили между собой Юлия Киселева и Юрий Митюрев.
На пост главы администрации переместился последний из «яковлевских» могикан вице-губернатор Александр Вахмистров; его кресло занял экс-председатель КС Роман Филимонов. Большинство специалистов полагали, что комитет возглавит кто-то из замов Филимонова. Валентина Матвиенко предпочла заполнить клеточку фигурой «со стороны».
В первый рабочий день на новом посту г-н Семененко дал интервью нашей газете.
– Вячеслав Васильевич, вы новую должность по конкурсу получили?
– Конечно. Примерно месяц назад я подал заявку. Окончательное решение было принято в прошлый понедельник.
– Сколько еще было претендентов?
– Я знаю о двух. Оба — из государственных структур.
– Вы довольны?
– Доволен.
– Для профессионального философа интересный поворот карьеры…
– По сути, я им так и не стал, потому что с пятого курса ушел в бизнес. Поэтому философ я только по образованию, а по профессии — строитель.
– Почему решили в чиновники идти?
– Я считаю, что многого добился в бизнесе, а сам по себе процесс зарабатывания денег не очень интересен.
– Теперь будете для города деньги зарабатывать…
– Можно и так сказать. Хотя я бы сформулировал по-другому: заниматься развитием города, поддерживать строительную отрасль, решать социальные проблемы.
– От вас как от человека из строительного бизнеса ждут, видимо, лоббистских усилий…
– Для меня лоббизмом в хорошем понимании этого слова является сохранение отрасли в условиях кризиса и подготовка к ее дальнейшему развитию. Именно таким лоббизмом я намерен заниматься.
– Сколько строителей к вам уже на прием записались по старой памяти?
– Я пока никого не записываю, потому что еще не готов: только вхожу в курс дел. То, что мне известно о нашей отрасли, — это взгляд с другой стороны. Строители ведь будут приходить не для того, чтобы посоветоваться, как объект продавать или кого из консультантов нанять, а с другими вопросами. Но буквально со следующей недели я начну с людьми общаться. Ни от каких встреч отказываться не намерен. Мне, кстати, приятно, как меня встретили чиновники. Я ощущаю поддержку новых коллег и чувствую себя очень комфортно.
– Знакомые все лица…
– Да. Многие ведь тоже когда-то пришли из бизнеса. Это очень открытая среда, живой диалог, сумасшедшая интенсивность. Я себя великолепно в этом ритме чувствую. Мало кто в нашем бизнесе так работает, особенно сейчас, когда старые проекты завершаются, а новые не стартуют.
– Сколько строек, по вашей оценке, в городе заморожены?
– Пока я располагаю сведениями о приостановке не более 20 объектов. Это очень небольшая доля строек. Рынок живой. Он сократился в объемах, но функционирует. Оснований для пессимизма у меня нет.
– Популистский вопрос: сколько должно стоить жилье в Петербурге?
– Цены должны обеспечивать минимальную приемлемую рентабельность строителям.
– На сегодня это сколько?
– Мы видим, насколько рынок разбалансирован и как велик ценовой коридор. Его нижнюю границу определили городские конкурсы — 47300 руб./кв.м, но это при очень крупном опте. Однако, насколько я знаю, «единички» в некоторых проектах продаются и по 90000 рублей, и по 100 000. Средний показатель для домов с высокой степенью готовности — 75000 - 80000 рублей.
Внутри сегодняшнего ценового коридора еще будут происходить корректировки, пока рынок не найдет себя в точке нового равновесия. Вопрос: как будет вести себя рубль? Надеюсь, что стабильно. Иначе возможны резкие колебания рублевых цен, в частности, они могут заметно вырасти.
– Вы говорили о поддержке отрасли. Она будет происходить в режиме ручного управления, с индивидуальными мерами для каждой фирмы?
– Безусловно, нужно будет лично работать с каждой компанией, которая сочтет нужным обратиться к нам за помощью. Хотя брать на себя гарантии за частных застройщиков бюджет не может.
Плюс набор, например, из десятка мероприятий. Идеального рецепта, что делать в кризис, нет. Надо чтобы весь комплекс мер работал. Я пришел сюда из компании, которая, как и все, с сентября функционирует в условиях кризиса. И можете убедиться: все стройплощадки активны. Потому что разработан набор управленческих решений. Есть умение реагировать на ситуацию.
– Какие из предложенных городом мер вы считаете наиболее перспективными: покупка квартир у застройщиков, приобретение у них участков с подрядом, помощь в привлечении другого инвестора на замороженные площадки?
– Они все могут быть результативными. Кроме того, нужно активно привлекать компании к строительству социального жилья. На бюджетных проектах должны работать хорошие надежные подрядчики.
– Но ведь закон о госзаказе с его единственным ценовым критерием победы в тендерах практически не оставляет шанса сильным подрядчикам…
– Это так, но тем не менее мы будем приглашать к сотрудничеству профессионалов, которые сегодня работают у коммерческих заказчиков. За счет качества работ и организации труда, за счет больших объемов можно снижать себестоимость и конкурировать с мелкими фирмами.
– Будут ли еще конкурсы на покупку квартир за счет бюджета?
– Вопрос дискуссионный. Нужно определиться, что выгоднее: приобретать готовое жилье или привлекать подрядчиков за бюджетные деньги. Второй вариант может быть более интересным. Есть дома, которые мы можем сдать уже в этом году.
– Какое у вас отношение к 214-му закону?
– Я буду настаивать на том, чтобы все стройки у нас велись в его рамках. Закон есть, и его надо исполнять. Технические противоречия, которые этому мешали, насколько мне известно, сняты.
Если нет, будем бороться с оставшимися. Город должен представлять себе реальную картину рынка: на какие квартиры уже зарегистрированы права. Иначе будет трудно избежать двойных продаж, если у компании-застройщика начнутся проблемы и она утратит управляемость. В этом плане 214-й закон удобен, он позволяет держать ситуацию под контролем. Кроме того, по таким домам есть ипотека.
– А как можно заставить застройщиков по нему работать?
– У нас есть органы, надзирающие за соблюдением законности, в частности прокуратура. Можно долго рассуждать о том, насколько закон эффективен, но пренебрегать безопасностью граждан нельзя.
– Будучи девелопером вы, несомненно, хотели что-то изменить в деятельности Комитета по строительству. Чем займетесь в первую очередь?
– Плох тот руководитель, который делает быстрые выводы, опираясь на «взгляд со стороны».
«НП» досье
Вячеслав Семененко родился в Новотроицке Оренбургской области 17 марта 1970 года. В 1992-м окончил философский факультет ЛГУ. Служил в армии. В 1994-1995 гг. руководил агентством недвижимости «Кредо-Петербург». В 1995-м возглавил агентство «Петербургская Недвижимость», с 2004-го — вице-президент корпорации «Петербургская Недвижимость». В 2007-м стал членом совета директоров холдинга Setl Group. В 2006-2008 гг. — президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО, в 2008-м выбран вице-президентом Гильдии управляющих и девелоперов. Женат, воспитывает двоих сыновей.
Дмитрий Синочкин
Анастасия Ясинская
Еженедельная газета "Недвижимость и строительство Петербурга" | № 9(543) | 09-03-2009 | c.5
