«ЮИТ Лентек» учредил собственную управляющую компанию. Новая структура — «ЮИТ Сервис» — будет заниматься управлением, комплексным обслуживанием и эксплуатацией жилых домов, построенных под брэндом «ЮИТ ДОМ».
В задачи компании входит поддержка в исправном состоянии общего имущества здания, малых архитектурных форм и придомовой территории. Она же будет обслуживать инженерные коммуникации, вести текущий ремонт домов и вывозить твердые бытовые отходы. Как на управляющую компанию на «ЮИТ Сервис» ложится сбор коммунальных платежей и обеспечение безопасности жильцов. Впоследствии новая структура будет оказывать весь спектр ремонтно-строительных работ, в частности — услуг и по модернизации и ремонту квартир.
В компании уверены, что расширение перечня предлагаемых услуг и повышение их качества помогут увеличить срок службы зданий. Застройщик будет привлекать «ЮИТ Сервис» уже на стадии проектирования.
Первые объекты, которые передадут на обслуживание этой структуре, — жилые комплексы «Атмосфера», «Комендантский квартал» и вторая очередь жилого дома «Тореза, 44». Они будут введены в эксплуатацию в ближайшее время. Позже компания займется первой очередью «Тореза, 44», «Северной жемчужиной-2» и коттеджным поселком «Кюмлено» во Всеволожском районе.
В дальнейшем планируется открыть филиал управляющей компании в Казани, где «ЮИТ Лентек» возводит крупный жилой комплекс.
Директор ЗАО «Сервис-Недвижимость» Владимир Кузнецов говорит, что специализированные фирмы по управлению, обслуживанию и эксплуатации жилого фонда прибыли практически не приносят: «Такая структура первоначально существовала в составе Центрального управления недвижимости «ЛенСпецСМУ» с 2003 года. В 2007-м ее преобразовали в отдельное юридическое лицо — ЗАО «Сервис-Недвижимость».
Цель создания этой службы — правильно поставить процесс эксплуатации нового дома, вдохнуть в него жизнь. Рентабельность составляет около 1% — фактически самоокупаемость. Бывают случаи, когда по прошествии времени ТСЖ выражает желание либо эксплуатировать дом самостоятельно, либо заключить договор с другой организацией. Тогда наши структуры передают дом им. Никто не хочет находиться в ситуации «двух хозяек на одной кухне».
По мнению члена совета директоров холдинга Setl Group Вячеслава Семененко, строительные компании создают эксплуатирующие организации для того, чтобы обеспечить качественное обслуживание дома на начальных этапах после заселения: «Таким образом, компания курирует свой дом в переходный период, когда еще нет ТСЖ, затем помогает собственникам урегулировать вопросы со строителями.
Будучи частью компании-застройщика, эксплуатирующая организация может сделать это быстрее, чем сторонняя фирма. В то же время не думаю, что строители будут расценивать такое направление как отдельный прибыльный бизнес. Даже при самом удачном наборе объектов рентабельность его составляет не более 10%. Скорее, это вспомогательная функция, позволяющая повысить уровень сервиса».
Андрей Некрасов
Еженедельная газета "Недвижимость и строительство Петербурга" | № 46(530) | 24-11-2008 | c.21
